그리고, 2024년에 마주했던 어려움은 내년에도 이어질 듯하다. 특히, 바카라 드래곤 상반기는, 2024년보다 더 어려울 것 같다.
하지만, '하늘이 무너져도 솟아날 구멍은 있다'는 속담처럼, 2025년을 이겨낼 수 있는 방법은 바카라 드래곤 생각한다.
개인적으로 생각하는 '바카라 드래곤을 이기기 위한 키워드'를 정리해 보았다.
1. 전 세계 경제의 '양극화' 심화 속, 한국-한국 -- 글로벌-글로벌 (또는 한국-글로벌) 전환 바카라 드래곤
2025년은 경기가 좋은 국가와 좋지 않은 국가가 그 어느때보다 극명히 나뉠 것이다. 미국이 가장 좋을 것이고, 일본/대만도 선방할 듯 하나, 한국의 2025년 상반기는 상당히 좋지 않을 가능성이 크다. 그래서 한국바카라 드래곤만 잘해서는 1) 투자/exit 관점바카라 드래곤는 저평가로 인해 답이 쉽사리 보이지 않을 것이고, 2) 수익 창출 관련해서는, 매출 상승은 더뎌지는데 비용 상승 압박은 더 거세지면서, 성장을 동반한 수익을 창출하기 어려워질 듯하다. 그래서, 경기 상황이 좋은 글로벌 시장바카라 드래곤 직접적 매출을 내거나, 관심을 받는 것이 중요해질 것이라 생각한다.
2. 고물가/고환율 속, 전략적 바카라 드래곤 관리 필요
고환율 및 수입물가 상승으로, 한국의 2025년 비용 상승 압박은 2024년 대비 더 거세질 것으로 전망한다. 이에, 성과와 직접적 관련이 없는 비용에 대한 선별적/전략적 비용 절감의 필요성이 그 어느 때보다 중요해 지리라 생각한다. 물론, 성과와 관련없는 비용 항목을 찾는 것은 매우 어렵다. 모든 비용이 성과와 직/간접적으로 연결되어 있어 보이기 때문이다. 다만, '사실 줄여도 되었을 비용'을 테스트 기반 전략적으로 찾아내어 냉정하게 줄여나갈 필요가 있다. 결국, 성과와 직접적으로 연결된 비용은 investment 관점바카라 드래곤 접근하고, 그 외 비용은 빠르게 줄여나가는 회사가 더 오래 버틸 수 있을 것이다.
3. 비용 압박 속바카라 드래곤도, 한 템포 더 빠른 실행이 필요
스타트업의 장점은 한 템포 빠른 실행이다. 100% 완벽한 솔루션을 on-time 에 선보이는 것보다, 70% 버전을 두 템포 빠르게 선보인 후, 빠른 개선 통해 85~90% 버전을 한 템포 빠르게 선보이는 것을 유저들이 더 선호하기 때문이다. 다만, 매출/조직 규모가 커지면 커질수록, '이제는 더 체계적으로 해야 한다' & '완벽하지 않으면 사고난다'에 대한 압박이 치고 올라오면서 스타트업 특유의 속도감이 떨어지는 경우가 생긴다. 이 Trap 을 벗어던지고, 다시 두 템포-한 템포 빠른 실행 체계를 최소바카라 드래곤으로 지독하게 만들어 내는 지독함이 2025년에는 매우 중요해질 듯하다.
4. AI 시대에 더 잘하기 위한, 실적과 연계된 AI 활용법이 바카라 드래곤
맹목적인 AI 도입은 독이다. 이도저도 아닌 회사가 될 가능성이 높다. 다만, AI 를 활용/도입 안하는 것도 독이다. AI 없이는 자본시장(투자사)의 관심바카라 드래곤 조금 씩 멀어질 수밖에 없다. AI 시대바카라 드래곤 AI 활용의 핵심은, AI 도입으로 인한 직/간접 매출 증대를 만들어 냄 (예: 신규 매출 확보 or 기존 서비스의 객단가 증가 등)과 동시에, 2) AI 활용을 통해 비용을 절감해 나가야 한다는 것이다. 그래야 실적 상승 관점바카라 드래곤도, 기업가치 관점바카라 드래곤 불리한 위치에 서지 않을 수 있다고 생각한다. 결국 매출/비용 관점바카라 드래곤, 자사의 메인 비즈니스 성장 및 서비스 운영 효율화와의 시너지를 낼 수 있는 AI 활용법을 찾아내는 것이 필요하다.
5. 소비자들의 구매력 감소 시대를 이겨내기 위한 B2B 등 확대검토 바카라 드래곤
한국 소비자들의 구매력은 감소하고 있다. 2024년 12월을 기점으로 더 크게 감소할 듯하다. 결국, B2C 비즈니스의 성장률은 더뎌질 수밖에 없고, 한계비용 대비 한계매출 체감의 법칙 (더 많은 비용을 들여도, 더 적은 증대 효과가 발생)이 발생할 듯하다. 다만, B2B는 다르다. 기업들은 어떻게든 돌파구를 찾아 성장성/수익성을 개선해 나가고 이를 통해 글로벌 시장바카라 드래곤 인정을 받아야 하기 때문에, '내부 역량/체질 개선'을 위한 자원을 지속적으로 투자할 것이다. 이에, 특히 2025년 상반기에는 B2B 바카라 드래곤 돌파구를 찾을 필요가 있다.
6. 트럼프 시대를 활용하기 위한, 미국과의 연계 강화 고려 바카라 드래곤
요즘 전 세계 주요 기업인/관료들이 '미국'과의 연결고리를 강화하기 위해 노력 중이다. 전 세계 경제바카라 드래곤 미국만 독야청청하고 있기도 하고, 트럼프의 노골적 '미국 중심주의'로 인해, 미국 시장바카라 드래곤 인정을 받는 것이 그 어느때보다 더 중요해졌기 때문이다. 즉, 미국 시장바카라 드래곤 '아.. 한국의 XX 서비스에 대해 들어봤고 조금 알고 있기도 해요. 솔직히 관심 가던데요? 미국바카라 드래곤 이미 잘하고 있는 서비스들과의 시너지가 그려지기도 해서, 뭔가 Value가 그려져요! 한 번 진자하게 만나보고 싶군요' 등의 평가 받을 수 있으면 여러모로 유리해질 수 있다. 그래서, 여건이 된다면 (그리고 가능성이 있다면) 미국 내 회사의 presence 를 높이기 위한 시도/노력을 가할 필요가 있다고 생각한다.
7. 1~6을 가능케 할 소수정예 팀 구축 바카라 드래곤
1~6번을 잘 실행하는 것은 매우 어렵다. 그런데, 1~6을 상대적 소수 팀으로 해내야만 한다. 2025년 역시 유동성이 충분하지 않은 시대이기 때문이다. 소수정예 팀 구축/운영을 해내는 조직이 2025년을 이겨낼 수 바카라 드래곤 생각한다.
2025년 쉽지 않겠지만, 그렇다고 넘지 못할 산도 아니라고 생각한다. 훌륭한 팀 분들과 함께, 1) 전략적 선택과 집중 기반, 2) 한 템포 빠른 문제해결력/실행력을 토대로, 3) 시장의 기대를 웃도는 성장/수익을 만들어 낼 수 있다면, 4) 글로벌 시장바카라 드래곤 러브콜 받을 수 있는 회사로 성장할 수 있다고 생각한다.
