'바카라 규칙 제품 개선 또는 마케팅 관련 구체적인 방안을 제안하며 해결사가 되려고 했었다' 이다.
대표가 해결사 역할을 해야 함은 맞다.
다만, 그 방향이 '내가 제품과 바카라 규칙 대한 구체적인 아이디어를 제시해야 한다'는... 틀릴 때가 많음을 인정한다.
또 하나 고백하자면, 구체적인 아이디어를 제시할 때의 마음은, '바카라 규칙 해결의 물꼬를 트겠어'도 있지만, '바카라 규칙 가장 업을 오래 했으니, 내 생각이 맞을 확률이 가장 커. 그리고 내 아이디어가 성공하여 회사가 잘되었으면 좋겠어' 라는 마음이 자리잡고 있기도 했다.
다만, 내가 낸 아이디어가 성공 보다는 실패의 확률이 꽤 높다는 경험적 깨달음은 얻고 난 이후에는, '나는 어떻게 해야 제품/마케팅 관점에서 팀 바카라 규칙 기여할 수 있을까? 그렇다고 손놓고 있으면 그것도 답은 아닌데..' 라는 고민을 많이 하게 되었다.
그리고, 몇 몇 팀 분들과 관련하여 1:1 미팅하면서 이야기 하기도 했다.
지금까지의 결론은, 제품/마케팅을 잘바카라 규칙 관점에서 대표만이 할 수 있는 부분이 분명 있는데, 그 영역에 집중해야 한다 이다. 해당 영역은 아래와 같다.
1. 현 시점에서 회사가 선택과 집중해야 바카라 규칙 지표를 제시한다.
2. 대표/리더십만 알 수 있는 여러가지 context를 고려하여, 회사가 달성해야 바카라 규칙 시점 별 지표/성취를 숫자로(때로는 측정 가능한 키워드로) 정의한다.
3. 의사결정을 위한 축을 제시한다 (특히 하지 않았으면 바카라 규칙 것은 미리 공유바카라 규칙 것이 중요하다)
4. 그리고, 상세 아이디어를 제시하기 보다는, 1~3이 잘 되고 있는지에 대한 현상진단적 질문 또는 문제해결적 질문을 던진다.
회사의 성장은 리더의 개인기로는 만들어 낼 수 없다. 물론, 리더가 가장 큰 주목을 받을 수밖에 없고, 기대 이상의 역할을 해줘야 바카라 규칙 것은 맞다. 그런데 그 방향이 극단적 개인기의 발현이 되는 순간 지속 가능한 더 빠른 성장과는 멀어질 확률이 높다. 성장에 가장 중요한 것은 align 된 실행력인데, 결국 팀의 실행력이 맞는 방향으로 더 크게 가해질 수 있는 촉매제의 역할을 바카라 규칙 것이 중요하다 생각한다.
2024년이 얼마 남지 않은 지금, 공동대표로서 내가 회사의 성장을 위해 무엇을 더 잘 해야 바카라 규칙지가 과거의 여러 실수에 의해 밝혀지고 있는 지금, 2025년에는 같은 실수 반복하기 않기 & 실수할꺼면 한 번 더 성장을 하여 새로운 스테이지에 접어든 이후에 새로운 실수를 하기를 목표로, 더 집중하고 몰입하고 스스로를 잘 통제하여 회사 생활에 임하고 싶다.
