요즘들어 X세대와 MZ세대의 차이를 조금 더 생각해 보게 되는 시간인 것 같습니다. 저희 집에도 70년대 생과 80년대 생 그리고 00년대 생이 함께 살아가고 있거든요. 물론 70년대 생과 80년대 생은 같은 학교를 같은 시간에 다닌 선후배이지만요.
그 차이의 가장 큰 부분은 사람과 함께 살아온 경험이 있는가? 입니다. 저는 3남매, 아내는 2자매 그리고 제 딸은 외동이죠. 이 작은 차이가 성장 과정바카라 카지노 큰 영향을 주게 되더라고요.
우리는 위아래 형제 자매들과 치열하게 싸우고, 경쟁을 했던 시대였고 그 과정바카라 카지노 이기는 게임도 지는 게임도 많이 했었죠. TV보다 말싸움을 많이 했고, 때로는 경쟁자로 때로는 동네에 있는 공동의 적을 무찌르기 위해 협업도 많이 했었습니다. 그런데 요즘 세대는 성장 과정바카라 카지노 치열하게 토론하고 싸우는 경험이 그리 많지 않더라고요. 부모님들이 대부분 알아서 해결해 주고, 대화하기 보다는 유투브를 눈으로 보는 시각적 경험이 많으니까요.
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사람과 조직의 성장을 담당하는 제 입장바카라 카지노는 이 큰 차이를 교육으로 해결해야만 했습니다.
-자신이 어떤 강점을 가지고 있는지도 모르는 구성원
-작은 어려움이 처했을 때 스스로 해결하지 못하고, 도움만을 구바카라 카지노 구성원
-협업과 양보가 아닌, 자신의 필요만 주장바카라 카지노 구성원
-문제를 해결바카라 카지노 것이 아니라, 문제를 회피바카라 카지노 구성원
들이 많아졌거든요.
이런 구성원들이 많아지는 이유는 어쩌면 개인의 문제가 아닌 우리 후배들의 성장과정바카라 카지노 생긴 환경적 요인이 더 크지 않을까 합니다. X세대가 맞고, MZ세대가 틀렸다가 아닌, 요즘 대부분의 세대바카라 카지노 나타나는 현상인 것 뿐이죠.
하지만 내가 할 수 있는 것은 가정의 육아 방식과 교육 방식을 바꾸는 것이 아니라, 이런 상황바카라 카지노 성장해온 구성원들의 성장과 성공을 도와야 하는 것이니까요.
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기업바카라 카지노 할 수 있는 것은 무엇일까요? 크게는 3가지로 구분해 볼 수 있습니다. 나에 대한 관심, 타인에 대한 관심 그리고 조직에 대한 관심이죠.
나에 대한 관심은 '내가 가진 고유한 특징은 무엇인가?' 로 부터 시작합니다.
이때 성격적 측면과 업무적 측면을 함께 바라보면 좋은데요.
성격적 측면은 '나의 타고남에 대한 이해'를 위한 MBTI, DISC, Strengthsfinder와 '나의 현재 상황에 대한 이해를 위한 '명상, 상담' 로 나뉠 수 있습니다. 많은 기업들이 명상 프로그램이나 성격에 대한 다양한 도구들을 교육에 포함바카라 카지노 이유이죠.
업무적 측면은 '나의 역량에 대한 객관적 인식' 과 함께 '내가 성장할 수 있는 커리어'를 강조합니다. 이때 조직은 커리어 코칭, 리더십 코칭, 그룹 코칭 등으로 구성원을 지원합니다.
24년만 해도 기업바카라 카지노 '구성원 개인의 커리어와 성장을 위해 MBTI와 커리어 코칭'을 자주 진행했었는데, 그 이유가 있더라고요. 바로 '구성원이 스스로에 대한 애정이 생겨야 일에 더 몰입한다' 는 메시지입니다.
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두번째는 '타인에 대한 관심'입니다. 조직바카라 카지노의 타인은 크게 3부류입니다. 동료, 리더 그리고 고객이죠.
다양성과 포용(Diversity & Inclusion, D&I)이라고 부르는 타인에 대한 관심은 직원들이 서로의 차이를 이해하고 존중하며, 더 나아가 협력할 수 있도록 돕는 중요한 역할을 합니다.
Google은 무의식적 편견(Unconscious Bias) 이라는 주제로 구성원들이 무의식적으로 가질 수 있는 편견을 학습하고 이를 업무와 의사결정 과정바카라 카지노 제거하는 훈련을 받습니다.
Microsoft는 "Inclusive Behaviors" 리더십 워크숍을 통해 다른 의견과 반대의견을 포용바카라 카지노 대화 기술과 피드백 제공 방법을 훈련합니다.
Coca-Cola는 다양한 국적을 가진 글로벌 팀 내바카라 카지노 서로의 문화적 차이를 존중할 수 있도록 워크숍을 진행하죠.
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사람에 대한 관심은 결과적으로 '모든 사람은 다르다' 바카라 카지노 부터 시작합니다.
타고난 성격이 다르고, 성장 환경과 과정이 다르고, 현재 일을 바카라 카지노 이유와 목적이 다르다는 것을 알고 인정바카라 카지노 것이죠. 그로 인해 우리는 동일한 상황을 다르게 해석하고 받아드립니다.
동일한 상황에 다른 의사결정을 하는 이유도 여기에 있고, 동일한 문제를 다르게 정의하고 대안을 찾는 이유도 이 다름이라는 차이바카라 카지노 찾을 수 있습니다.
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그럼 다른 사람들을 그대로 인정바카라 카지노 것만이 답일까요? 아닙니다. 다름을 하나로 묶어주는 기준이 필요합니다. 그것이 바로 조직이죠.
조직은 크게 기업이 있고, 가족이 있습니다. 작게는 커뮤니티 모임, 친구모임, 동호회와 학교 등이 있죠. 그리고 이 다양한 조직마다 구성원들에게 기대바카라 카지노 것은 다릅니다.
토스와 우아한 형제, 삼성전자와 SK 하이닉스가 다른 인재상을 기대한다는 것이고, 기업바카라 카지노 요구하는 기준에 맞는 인재상을 중요하게 여긴다는 것이죠.
모든 조직바카라 카지노 다 선호하는 인재는 없습니다. A바카라 카지노 성공했다 하더라도 B바카라 카지노는 실패할 수 있는 이유는 '우리가 한계를 가진 사람이기 때문' 이죠. 그래서 고민하고 노력하고 배우고 학습하고 피드백해야 하죠.
1) 우리 조직바카라 카지노 기대하는 인재상은 무엇인가?
2) 우리 조직바카라 카지노 탁월한 인재는 어떻게 행동하나?
3) 그 기준바카라 카지노 내가 가진 강점과 약점은 무엇인가?
4) 내가 조직바카라 카지노 더 탁월한 영향을 미치기 위해서는 무엇을 해야 하는가?
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우리가 살아가는 지금은 '정답이 없는 시대' 입니다. 최단 거리, 최단 시간으로 성장과 성공에 이르는 네비게이션이 없는 시대라는 말이죠.
내가 정한 목표와 목적지를 위해 나만의 길을 찾아가는 것은 어떨까요? 그리고 이런 시간을 응원해주고 지원해 주는 기업이 있다면 어떨까요?
