박창선

멀리 보지마, 근시안적으로 살자. - 어쩌면 그것이 행복해지는 길일수도

박창선 — Mon, 23 Dec 2024 09:30:24 GMT

생각해보면 본질이 단순한 것들은 다양한 잔기술을 부르는 것 같습니다. 핸드폰을 고치거나 자동차 엔진을 수리하는 것처럼 본질 자체가 복잡한 건 굉장히 정형화되고, 숙달이 필요하죠. 원리를 깨우치는 것만 해도 시간이 많이 걸립니다.근데 본질이 단순한 것들이 있습니다. 이를 테면 다이어트같은 거죠. 조금 먹고 운동하며 된다.곰팡이도 그렇습니다.매일 환기시키고 관

2025년, 우리 회사엔 어떤 사람이 들어올까? - 무언가 바뀐 흐름을 미리 알아보자.

박창선 — Sun, 15 Dec 2024 23:31:03 GMT

이젠 “MZ”라는 단어는 몹시 피곤하다. 한때는 편리한 꼬리표로 세대를 구분하며 거칠게 퉁쳐왔지만, 이제 사람들은 너무나 세밀하게 나뉘고 분화되고 있다. 세대론으로 설명하기엔 아쉬울 정도로, 어쩌면 우리는 “한 사람”을 맞이한다는 생각이 더 적합한 시대를 살고 있다. 2025년의 HR키워드는 단연 디테일이다. 이를 핑거링(Fingering) 이라고 표

판교사투리와 넵병을 쓴지 5년 후, 무엇이 달라졌을까. - 원작자가 말아주는 비하인드 스토리

박창선 — Thu, 07 Nov 2024 01:20:28 GMT

제 브런치에는 탑10 콘텐츠가 있습니다. 대부분은 2019년도에 쓰여진 고인물 콘텐츠죠. 결혼 이후엔 이런 글을 잘 안쓰게 되더라고요. 대부분의 인터넷 콘텐츠가 그렇듯 많이 잊혀졌습니다. 그 중 아직까지도 꿋꿋하게 살아 움직이는 두 개의 콘텐츠가 있죠. 바로 50만 조회수를 기록한 대한민국 넵병의 시초... 바로 넵병 심층탐구와, https://brunc

재택근무의 10대 난제 - 손 아파 죽겠어 진짜아아아!

박창선 — Wed, 23 Oct 2024 10:18:11 GMT

저희 회사는 주1회 출근에 올타임 재택으로 진행되고 있습니다. 물론, 이것의 장점은 몹시 놀라울 정도입니다. 처음엔 적응이 안되서 힘들었는데, 나름의 체계를 잡아가며 오히려 자유로운 장소에서 더 빡세게 일할 수 있는 분위기를 잡아가고 있어요. 그럼에도.... 이놈의 타이핑 커뮤니케이션의 저주는 피해갈 수 없습니다. 장점과 맞교환한다는 합리화로 버티고 있을

으 - 중요한 것

박창선 — Wed, 16 Oct 2024 04:36:16 GMT

사실 사람들은 '니가 하는 일'에 대해 딱히 궁금하지 않습니다. 저도 그렇죠. 요새 브런치에 맨날 우리 회사가 한 이야기만 올리니까 우리 구독자님들이 완전 저 표정인 것 같음. '으' 그래서 이제, 브런치에는 예전처럼 헛소리를 위주로 올려보려고 합니다. 결혼 한지 4년이 넘었습니다. 4년간 와이프의 성향을 닮아서 세상 모든 게 [그럴 수 있다]로 해석되고

우리는 맨날 세계1위 기업 컬처덱만 만들고..참 - 리더의 힘이 온전히 실리면 어떤 결과물이 나오는가. PSK의 컬처덱

박창선 — Mon, 30 Sep 2024 05:15:44 GMT

PSK와의 인연은 꽤 재미있습니다. 그러니까, 약 2023년 6월. 컬처덱 의뢰가 왔더랬죠. 그 때도 이미 뭔가 만들어져 있긴 했었어요. 다만 다양한 영역(제도나 시스템)과 잘 연결된 느낌이 아니었나봐요. 그래서 내부적으로 미션, 비전, 핵심가치를 뚝딱뚝딱 만드시면, 우리가 구체화해서 다듬어 드려보겠다~ 제안드렸었죠. 그게 2023년 7월이었습니다. 그리고

이게 될까 싶은 문화가 되는 곳. 그리고 은둔의 담당자 - 아이헤이트플라잉버그스, 다니고 싶은 조직문화 TOP 10 회사의 이야기

박창선 — Tue, 20 Aug 2024 04:39:53 GMT

아이헤이트플라잉버그스. 난 날파리가 싫어. 놀랍게도 이게 진짜 회사이름입니다. 대표님이 개발하던 도중 속속 터져나오는 버그도 싫고, 하필 날아다니던 날파리도 싫어서 붙였다고 합니다. (진짜 싫었나보다...) 사명부터 독특한 이곳은 재밌는 이력이 있습니다.지난 2022년, 까다롭기 그지없는 잡플래닛 선정 '다 좋아서 이직할 수 없는 회사' 10위에 당당히

직장에서 생기는 15가지 궁금함들 - 해소되지 않지만, 딱히 답도 없어보이는 것들

박창선 — Fri, 19 Jul 2024 00:36:13 GMT

왜 하지? - 왜 하는지 잘 안알려줌. 저건 뭐지? - 회사엔 내가 모르는 자료들이 너무 많음 (새로 생긴 핵심가치 같은거) 뭔 소리지? - 주어나 목적어가 없음 왜 저러지? - 저 사람은 왜 저럴까 점심 뭐 먹지? - 중요한 질문 뭐였더라? - 연차가 쌓일수록 기억력이 감퇴 왜 안되지? - 아까까지 멀쩡했는데 뭔가 자꾸 안됨(특히 미팅룸 TV와 노트북

오늘 바로 쓰는 직장대화 핵심패턴 35가지 - 출근해서 퇴근할 때까지 어떤 상황에도 대처할 수 있는 핵심만 추렸다.

박창선 — Thu, 18 Jul 2024 00:09:16 GMT

회사에서 쓰는 말이라는 게 사실 뭔가 유려하다기 보단, 일상적인 것들이 많더라고요. 물론 개인의 역량에 따라 화려한 직장의 호흡을 섞어 쓸 순 있지만, 기본적인 회화패턴이 있는 것 같았어요. 그래서 오랜만에 웃자고 정리해 본 직장회화 시리즈입니다. 혹시 오늘 활용해 본 것이 있다면 집에 가서 반복해주시고, 옳은 발음으로 정확히 사용할 수 있을 때까지 원어민

베리시를 만든 딥다이브의 문화. 자칫 빠져 죽을 뻔! - 혹시라도 입사 생각이 있다면, 입사지원 전 필독

박창선 — Wed, 10 Jul 2024 22:20:19 GMT

들어가며 지..진짜가 나타났다! 원가 절감을 위해서 말도 안 되는 협상을 해내는 사람 어떻게든 비용을 줄여내기 위해 기꺼이 땀을 흘리는 사람 새로운 화보를 위해서 요트까지 빌려서 촬영하는 사람 컨퍼런스에서 AI서비스를 듣고와선 오늘 당장 냅다 적용하는 사람 진짜 놀 때 확실하게 놀고, 할 때 확실하게 하는 사람들을 만났습니다. 여지껏 수많은 회사를

인사팀 죽겄다 죽겄어. 이걸 어떻게 혼자 다하라는.. - 참고로 저는 인사팀이 아닙니다.

박창선 — Mon, 01 Jul 2024 13:24:06 GMT

참고로 이 글은 인사(피플 또는 컬처)팀에 굉장히 편향되어 있는 글이므로, 개인적으로 인사팀에 앙금이 있으신 분들이나 관심없으신 분들은 읽어도 공감하기 힘들 수 있습니다. 그럼에도 공감하신다면 당신은 핵심인재(찡긋) 솔직히 인사팀이라는 이름 하나로 묶여있지만 분해해보면 오만가지 업무와 역량이 연리지처럼 복잡하게 얽혀있습니다. 보상평가 제도는 전략에 가깝고

수평적 문화는 사실 오타였을 수도 있다. - 그럴 수 있다.

박창선 — Mon, 24 Jun 2024 09:14:00 GMT

고대의 언젠가 누군가가 이 단어를 꺼냈었겠죠. 그리고 퍼졌을 거에요. 그가 수평이라는 '어휘'를 썼던 이유는 뭘까... 문득 이런 생각을 해봅니다. 어떤 어휘를 썼을 때는 그 의도라는 것이 있거든요. 예상컨대 수평이라는 단어를 골랐던 것은 기존 [수직구조의 단점이 개선된 상태]를 표현하고 싶었을 것입니다. 여름의 반대는? 겨울! 이렇게 단순화시켜서 말이죠

조직문화, 백날 노력해도 안되는 업계가 있다? - 이 업계가 원래 그래

박창선 — Thu, 13 Jun 2024 01:56:04 GMT

아시다시피 저희 회사는 컬처덱을 만들잖아요. 조직의 원칙을 글로 정리하고 있죠. 그러다보니, 수많은 분들이 자신의 의견과 인사이트를 공유해주시더라고요. 그 중 최근에 다시 대답하고 싶은 명제가 생각났어요. 일전에 누가 해준 조언입니다. "뭐 컬처덱 만드는 거 좋고, 의미도 좋고, 뭔지 알겠는데 솔직히 업계 특성 무시 못한다?" 이 말을 들은 것이 3,4년

아...내가 알던 그런 오늘의집이 아니었네. - 오늘의집의 조직문화, 흠뻑 젖어보았다 진짜.

박창선 — Tue, 28 May 2024 07:22:39 GMT

<처음엔 거절했었어> 저희 부부는 4년간 전세로 지냈어요. 오래되긴 했지만 멀쩡하던 집이었어요. 큼지막한 창, 쏟아지는 햇살, 펑펑 통하는 통풍이 좋아서 구옥빌라임에도 냉큼 구매를 해버렸죠. (주변의 모든 크고작은 지인들의 통촉하여 주시옵소서를 무릅쓰고) 아니 그런데 어떻게 딱 집을 사자마자, 결로와 곰팡이가 폭발하냐고. 마치 버스 안와서 택시타는 순간,

프로젝트 끝나고 고객사에 장문의 카톡 보냄 - 지금도 고생하는 모든 조직문화 담당자와 TF들에게도 cc 겁니다.

박창선 — Wed, 22 May 2024 07:25:31 GMT

책임님, 선임님, 팀장님 잘 지내셨나요! 최종파일도 드렸고, 입금도 됐고. 모든게 끝나긴 했는데 인사를 제대로 못드렸네요. 처음 미팅했을 때 팀장님의 강력한 눈빛이 아직도 기억납니다. 정말 새롭고 깔쌈한 문장으로 만들어보려고 했던 과감함도 기억나고, 선임님과 핑퐁하며 글을 맞춰나가는 재미도 아주 훌륭했더랬죠. 막바지에 구성원들의 피드백을 받아, 조금 둥글

실패는 아비꼬의 대파토핑 같은 것 - 그런 것

박창선 — Fri, 17 May 2024 05:13:34 GMT

흔히 실패에 대한 감동적인 글귀엔 [실패란 끝이 아니라 다시 하는 것 어쩌고] 이런 내용들이 많았다. 오케이 맞는 말이다. 하지만 꼭 다시 시작하는 것만이 능사는 아니었다. 사실 대부분의 일은 실패고 나발이고 그냥 앞으로 나아가는 식이다. 현실은 내가 실패했다고 새롭게 정비하고 다시 시이작! 할 시간을 주지 앉는 것이다. 실패에 대한 회고는 자기

욕이 아니라도 쌔한 단어들이 있다. - 쌔함의 과학

박창선 — Wed, 15 May 2024 14:01:52 GMT

저희 회사는 언어를 다루는 회사에요. 특히 회사의 문화를 작성하고 있죠. 그러다보니 리더는 물론, 오만 구성원들의 의견들을 듣고 수집하고 분석합니다. 딱 하나의 명사로 정의되지 않는 암묵적인 풍경이나, 패턴, 습관, 분위기를 명문화시키려다보니 사람들로부터 상징, 비유, 유사어와 같이 [구체적인 이미지]로 그려지는 단어들을 많이 끌어내고 있죠. 그런데 말입니

대놓고 재앙신이 된 팀원을 막을 수 있을까

박창선 — Thu, 09 May 2024 02:04:02 GMT

요즘 한참 공공기관 프로젝트를 하고 있는데 리더님에게 이런 얘길 들었다. 졸라 뺀질거리는 한 구성원이 있는데 뭐만 하면 [못한다죽겠다힘들다어렵다눈뒤집어진다과로사다번아웃이다]레파토리를 쏟아내고, 기껏 해온 결과물도 똥으로 손을 빗은 듯 추상적인 메타포에 가깝다는 것이다. 그래서 좀 뭐라하면 방아벌레처럼 죽은 척해버리고, 진솔한 얘길할라치면 에벨렐렐레 혀를

이 회사에선 입을 여는 순간 마법효과가 발동된다. - 크크큭, 나와라!! 푸른 눈의 백룡!!

박창선 — Wed, 17 Apr 2024 08:00:29 GMT

<들어가며> 부산까지 가서 프로젝트를 했으면, 소주는 못마셔도 바다사진 하나는 건져왔어야 했는데 해운대 바다냄새가 매번 코끝을 스쳤음에도, 6번 미팅하는 내내 한 번도 바다를 보지 못했다는 슬픈 사실. 그렇습니다, 이번 프로젝트는 부산 지역을 대표하는 온라인/모바일게임 회사. 위키에 쳐보면 죽어가는 게임 예토전생시켜 극강의 부활체로 만든다는 만렙소서러

[도와드릴께요] 라고 말하면 혼나는 회사 - 모두가 원팀을 추구하는데...대체 왜?!

박창선 — Mon, 19 Feb 2024 02:48:54 GMT

<들어가며> 사실 브런치에 이런 글을 쓰는게 그리 조회수엔 도움이 되지 않는다는 사실을 알고 있습니다. 남의 회사 일한 뒷이야기가 뭐 재미있겠어요. 이게 재미있으려면 좀 더 급진적이고 충격적인 일들이 있어야 할 것입니다. [부장님이 이런시발! 이라고 외치자 보인 직원들의 놀라운 반응] 이 정도의 제목이 나와야 이목을 끌 수 있겠군요. 하지만, 이번 휴비