기업시스템코디

네이버 책 베스트셀러(사장님! 회사에서 이러시면~)

기업시스템코디 — Fri, 11 Mar 2022 07:22:22 GMT

대선도 끝났고 이제는 일상으로 돌아가야죠. 선거 전에는 계속 뉴스 확인하고 유튜브 방송 보느라 신경이 매우 쓰였는데요. 개표 방송도 중간중간 깨어나서 확인. 결국 결과는 아시다시피입니다. 이제는 뉴스, 유튜브 등과 단절해야 할 듯합니다. 별로 보고 싶은 마음이 없네요. 이제는 다시 일상으로... 하지만 현실은 또 그게 아닙니다. 애들 엄마가 대선 전날 코

브런치에서 '내 책 등록하기'(feat. 브런치 책방)

기업시스템코디 — Tue, 08 Mar 2022 07:11:18 GMT

브런치에는 이런 기능도 있네요. 브런치 작가로서 책을 출간하게 되면 '브런치 책방'이란 곳에 책 소개를 해줍니다. 물론 자동으로 등록되는 것은 아니고 '내 책 등록하기'라는 곳을 클릭하여 직접 등록해야 합니다. 저도 책 출간 후 이 기능을 이용하여 책을 등록했는데요. 등록 신청한 지 3~4일 후에 메인화면에 책이 보이는군요. 아무래도 첫 화면은 브런치에서

오! 코로나 오미크론~~우리 가족이?

기업시스템코디 — Tue, 08 Mar 2022 07:02:05 GMT

그저께부터 몸이 좀 좋지 않다던 애들 엄마가 어제는 일찍 조퇴를 하였습니다. '뭐~감기몸살이겠지' 하고 죽도 사서 먹이고 했습니다. 오늘도 출근 준비를 하지 않길래 '그냥 몸이 많이 안 좋은 모양이구나'하고 생각했죠. 그런데 아침 자가진단키트 검사를 해보더니 "나 양성 나왔어!" 하는 것입니다. 순간 어떻게 대처해야 하나 몹시 혼란스러웠습니다. 코로나 기간

드디어 실물 책 도착!! 교보문고 리뷰와 평점?

기업시스템코디 — Wed, 02 Mar 2022 04:47:53 GMT

드디어 기다리던 제 첫 책이 도착했습니다. 책은 예쁘게 나온 것 같습니다. 인쇄 문제나 오탈자 여부는 책을 찬찬히 살펴봐야 알 것 같네요. 출판사 대표님께서 전화 주셔서 책 마음에 드냐고 물으시네요. ^^ 또 출판사 나름대로 마케팅 방안을 준비 중이라고 하십니다. 서점 매대에는 오늘 오후에 진열될 것이라고 하시더니 내일 오전은 되어야 한다고 합니다. (아~

제 출간 책에 대한 서평 이벤트가 진행 중입니다.

기업시스템코디 — Sun, 27 Feb 2022 04:42:41 GMT

책을 출간하고 나면 마음이 편해질 줄 알았는데 그렇지도 않군요. 이번 주 화요일 온라인 서점에서 예약판매가 오픈되고 나서부터 여러 지인들에게 책 소개를 했습니다. 많은 분들이 축하해 주시는데 한편으로는 부담감도 생기는군요. 매일 온라인 서점에 들어가서 판매지수, 순위 등을 확인하는 나를 보니 좀 한심스럽게 느껴지기도 하고요. 거기에 더해 책 인쇄도

드디어 책 출간!!

기업시스템코디 — Tue, 22 Feb 2022 11:23:07 GMT

작년 6월에 계약을 했는데 출간까지 우여곡절이 있었습니다. 7월 말에 원고를 마무리했는데 그 이후 계약한 출판사와 약간의 이견이 있었죠. 제 글이 블로그나 브런치로 볼 때는 일기 쉽고 좋은데 책으로 편집하려니 중복되는 내용이 많고 문체가 너무 직선적이라고 하더라고요. (흠~그런 맛에 글을 썼는데..) 약간 직언 식으로 이야기하고 싶었거든요. 이런저런 이유

책 표지 시안이 나왔네요.. 여러분 의견을 구합니다.

기업시스템코디 — Fri, 11 Feb 2022 12:51:25 GMT

작년 6월 첫 출간 계약을 한 후 우여곡절을 거쳐 10월에 다른 출판사와 재계약을 하였습니다. '뭔가 잘못되었나?' 수정에 수정을 거듭하여 최종 원고를 송부하였죠. 하지만 계속 기다림의 연속이었습니다. 출판사 대표님과 1월 출간을 이야기하고 계속 기다렸습니다. 제가 첫 출간이고 출판 시스템을 모르니 계속 기다릴 수밖에 없었죠. 하지만 나중에 연락이 온

직급체계에 대한 고민이 필요한 시점

기업시스템코디 — Thu, 27 Jan 2022 23:53:37 GMT

몇 해 전부터 IT업계뿐 아니라 대기업들도 수평적 기업문화를 도입하겠다면 직급제를 폐지하고 호칭 개편 실험을 하고 있습니다. 직급별 표준 체류 기간도 없애고 승진 연차도 폐지하고 있죠. 연차에 상관없이 능력만 있다면 초고속 승진을 할 수 있는 기회가 보장되기도 합니다. 기존의 직급인 사원-대리-과장-차장-부장은 직책, 직급, 직위의 의미를 혼용한 용어죠

근본적인 문제를 해결하라(feat. 시스템의 힘) - 회사에 맞는 시스템을 구축하라(추가)

기업시스템코디 — Fri, 21 Jan 2022 00:06:52 GMT

시스템 구축이라는 것이 발생한 문제에 대해 일일이 대응하는 것보다 근본 문제를 해결하려 하는 것이죠. 또 문제가 아예 발생하지 않도록 막는 것이라고도 할 수 있습니다. 하지만 우리 대부분은 눈앞에 문제가 발생한 후에 대응에 치중하는 것이 현실이죠. 효과도 빠르고 성과도 눈에 보이니까요. 아무도 문제의 근본 원인을 해결하려고 나서지 않습니다. 회사도

디지털 의사소통 채널의 최소화, 체계화 - 경영을 감에만 의존해서는 안 됩니다(14)

기업시스템코디 — Thu, 13 Jan 2022 00:20:28 GMT

정보통신 강국인 한국 위상에 걸맞게 다양한 디지털 기술이 우리의 일상생활에 침투해 있습니다. 회사에서도 마찬가지입니다. 의사소통 및 협업의 수단으로 다양한 디지털 도구들을 사용하고 있죠. 비교적 역사가 오래된 이메일부터, 메신저, 그룹웨어, 전자 결재 등이 보편화되었습니다. 요즘에는 디지털 협업 도구들도 상당히 많습니다. 그리고 코로나로 인한 언택트 시대

결정 못하는 회의는 그만! 효율적으로 회의 잘하는 법 - 경영을 감에만 의존해서는 안 됩니다(13)

기업시스템코디 — Sun, 09 Jan 2022 23:07:13 GMT

아! 회의를 꼭 해야 하나? '회의는 시간 낭비다.', '업무 할 시간도 부족한데 왜 회의를 하지?', '회의를 했는데 결론이 뭐지?' 등 우리가 하는 일상적인 회의에 관 해는 부정적 시각이 많습니다. 생산적 업무를 해야 할 시간에 의무적으로 회의에 참석해 시간 낭비를 하고 있다는 거죠. 회의를 했으면 어떤 사안이 결정되고 향후 업무 방향이 명쾌히 보여

혼자서 모든 걸 다하려 하지 마세요 - 경영을 감에만 의존해서는 안 됩니다(12)

기업시스템코디 — Wed, 05 Jan 2022 00:15:04 GMT

혼자서도 잘할 수 있어! 예전에 다녔던 회사 중 하나는 회사 규모가 어느 정도 되어 사내에 전산팀을 두고 있었습니다. 필자가 볼 때 전산팀 본연의 업무는 이미 마무리되었고 유지보수 정도의 역할을 하고 있었습니다. 가끔 경영진이 요구하는 출력양식을 위해 프로그램을 수정하는 업무와 사내 전산 장비 및 S/W 관리로 국한되었습니다. 상황이 이런데 왜 회사가 비

눈에서 멀어지면 마음도 멀어집니다 - 경영을 감에만 의존해서는 안 됩니다(11)

기업시스템코디 — Mon, 03 Jan 2022 00:38:16 GMT

우리 회사 직원 맞아? '눈에서 멀어지면 마음도 멀어진다.'라는 말이 있습니다. 장거리 연애를 하는 커플들은 공감하는 말이죠. 서로 멀리 떨어져 있어 자주 보지 못하면 사랑하는 사람도 마음이 멀어질 수 있다는 것입니다. '가까운 이웃이 먼 친척보다 낫다.'라는 속담도 있죠. 아무리 혈연으로 맺어진 관계라도 먼 곳에 있으면 가까운 곳에서 자주 보는 이웃보다

2022년 새해 복 많이 받으세요

기업시스템코디 — Fri, 31 Dec 2021 10:41:12 GMT

이제 2021년도 몇 시간 남지 않았네요. 2021년 한해도 도움을 주신 여러 독자님과 작가분들께 감사의 말씀 드립니다. 또 너무 고생 많으셨습니다. 2022년 임인년에는 모두 좋은 일들만 가득하시길 바라겠습니다.

내부고객의 중요성을 알아야 합니다 - 경영을 감에만 의존해서는 안 됩니다(10)

기업시스템코디 — Thu, 30 Dec 2021 00:46:07 GMT

고객은 더 이상 왕이 아니다 몇 년 전 고객 갑질이 사회적으로 이슈화되면서 '고객은 왕'이라는 말은 좀 시들해진 것 같습니다. 예전에는 고객만족 경영이 강조되면서 고객 만족, 고객 감동을 넘어 고객 졸도, 고객 섬김이라는 말까지 나왔었죠. 그만큼 '고객'이 중요했습니다. 중소기업들 중에서 고객과 판매 접점에 있는 회사들이 아니면 고객을 '왕'으로까지는

영업과 기획관리 기능 강화가 필요해요 - 경영을 감에만 의존해서는 안 됩니다(9)

기업시스템코디 — Sun, 26 Dec 2021 22:30:06 GMT

처음부터 대기업을 만들겠다는 꿈을 꾸고 창업하는 사장은 별로 없을 것입니다. 작더라도 내실 있는 회사를 만들고 부자가 되었으면 합니다. 하나씩 하나씩 이루어가는 과정에서 그 꿈도 점점 더 커지겠죠. 창업 초기 사장은 제품 개발과 생산에 몰두합니다. 영업도 사장과 일부 능력 있는 직원이 발로 뛰어야 합니다. 일단 매출을 일으켜 살아남아야 하니까요. 회사도

2세에게 경영 승계를 하려 하나요? - 사장의 결정 및 권한과 책임(14)

기업시스템코디 — Tue, 21 Dec 2021 23:54:18 GMT

많은 중소기업 사장들이 고령화로 인해 자식들에게 경영권을 물려주고 싶어 합니다. 지금 회사가 젊은 날 피와 땀의 결실이기에 가장 가까운 자식에게 물려주고 싶은 겁니다. 사업 초창기에는 '집안 식구들은 회사에 발도 못 붙이게 하겠다.'라며 호언장담한 사장도 있었을 것입니다. 사업을 오래 하고 나이가 들면 사장 마음도 예전 같지 않습니다. 심리적으로도 약해져

사장이 외로울 때 누가 위로해 줄까요? - 사장의 결정 및 책임과 권한(13)

기업시스템코디 — Sun, 19 Dec 2021 22:42:35 GMT

외로움은 사장의 숙명 필자가 신입직원 때 사장은 멋있고 강하고 항상 보호해 줄 것 같은 느낌이었습니다. 꼭 어릴 때 아버지처럼, 신병 때 대대장처럼 생각되었습니다. 정말 큰 사람처럼 보였고 가장 믿을 만한 사람으로 여겨졌죠. 회사에서 최고의 위치에 있는 사장도 직원들 앞에서 항상 강하고 침착하고 똑똑한 사람처럼 보이길 원합니다. 결코 약 한 모습을 보이려

사장은 생각보다 힘이 셉니다 - 사장의 결정 및 책임과 권한(12)

기업시스템코디 — Fri, 17 Dec 2021 01:07:48 GMT

사장은 회사에서는 최고의 위치에 있는 사람입니다. 이런 사장이 회사 밖으로 나가는 순간 을이 되고 다른 회사 사장과 만나면 자격지심이 생깁니다. 회사 업력과 매출 규모 등을 비교해서 자신의 회사가 작으면 위축이 되기도 하죠. 경기가 어려운 지금은 회사 내에서도 이상하게 자신이 없어집니다. 근로기준법은 직원들을 위 해서만 존재하는 것 같습니다. 최저임금은

돈은 돈 대로 쓰고, 욕은 욕 대로 먹고 - 경영을 감에만 의존해서는 안 됩니다(8)

기업시스템코디 — Tue, 14 Dec 2021 23:29:06 GMT

돈은 돈 대로 쓰고~ 회사 야유회 일정이 확정되면 관리팀은 준비로 바쁩니다. 장소도 물색해야 하고 숙소, 음식점 등도 예약해야 하죠. 다양한 일정과 행사도 준비합니다. 게임 경품이나 야유회 기념품도 알아봅니다. 야유회 총경비를 산정해서 사장에게 결재를 받으러 가죠. 이때 사장의 표정이 일그러집니다. "야유회 비용이 너무 많이 나온 거 아니야? 비용 더 줄