민찬

왜 잘 나가는 브랜드는 ‘비일상’을 소구하는가 - <브랜드는 종교다> 시리즈 5

민찬 — Sun, 29 Dec 2024 15:00:37 GMT

“비일상의 경험. 비일상으로 떠나보세요. 비일상의 가치…” 브랜딩 업계에 있다보면 정말 많이 듣게 되는 말이 ’비일상‘입니다. 브랜드 컨설팅 회사에 재직 중인 저도 내부 발상 미팅 때 꼭 듣는 단어이기도 하고요. 비일상의 사전 의미는 ‘날마다 반복되는 생활이 아님‘입니다. 즉, 특별한 시간 속에서 새롭게 경험 되어지는 것이라고 할 수 있겠죠. 이러한

브랜드 전략과 비즈니스 전략. 뭐가 달라? - <브랜드 컨설턴트의 실무> 시리즈 6

민찬 — Mon, 16 Dec 2024 15:00:05 GMT

“브랜드 전략과 비즈니스 전략은 뭐가 달라?” 이 질문은 제 안에 계속 되는 질문입니다. 제가 3년차 컨설턴트였을 때도, 그리고 시간이 지난 지금도 계속 되는 질문입니다. 세상에는 다양한 컨설팅 회사가 있죠. 경영 전략 컨설팅 회사도 있고 회계 컨설팅 회사도 있고 부동산 컨설팅 회사도 있고요. 어떤 컨설팅 회사가 지속적으로 존재한다는 것은 그만큼 이

상승 제의의 도구, 롤스로이스 - <브랜드는 종교다> 시리즈 4

민찬 — Sun, 01 Dec 2024 15:00:08 GMT

신학을 전공하고, 그 사이 시간의 경계선들을 지나, 브랜드 컨설팅을 업으로 삼고 있습니다. 그러나 여전히 제 안에는 종교에 대한 관심이 있나봅니다. 특히 루마니아의 세계적 종교학자 멀치아 엘리야데의 어깨에 앉아 이 시대의 브랜드 다이나믹스를 바라보려 합니다. 그래서 느낀표 컨설턴트와 브랜드 컨설턴트의 생각을 매주 월요일 연재하고 있습니다. 276대 vs

애플은 노동을 성화한다 - <브랜드는 종교다> 시리즈 3

민찬 — Sun, 17 Nov 2024 15:00:10 GMT

‘나는 갤럭시를 씁니다’는 잘못되지 않았다 최근 삼성전자 갤럭시의 ’나는 갤럭시를 씁니다‘ 광고가 대중의 이슈였습니다. 갤럭시를 쓰는 실제 사용자 중 유명인을 내세워 진정성 있게 광고하고자 한 것인데요. 개인적으로는 약간의 테크니컬한 부분에 있어서 호불호는 있을 수 있어도 광고의 메세지 자체는 괜찮았다고 생각해요. 나만의 취향이 있는 사람들, 즉 나다움이

자아 실현일까, 자아 숭배일까? - <브랜드는 종교다> 시리즈 2

민찬 — Sun, 03 Nov 2024 15:00:08 GMT

신학을 전공하고, 그 사이 시간의 경계선들을 지나, 브랜드 컨설팅을 업으로 삼고 있습니다. 그러나 여전히 제 안에는 종교에 대한 관심이 있나봅니다. 브랜드 세계를 종교성의 시각에서 자꾸 바라보게 됩니다. 특히 루마니아의 세계적 종교학자 멀치아 엘리야데의 어깨에 앉아 이 시대의 브랜드 다이나믹스를 바라보게 됩니다. 오늘은 자아 실현과 브랜드의 관계에 대해

자아라는 신, 브랜드라는 성물 - <브랜드는 종교다> 시리즈 1

민찬 — Sun, 20 Oct 2024 23:00:14 GMT

이번주 연재부터는 조금 다른 이야기를 해보려 합니다. 그간 브랜드 컨설팅 회사의 실무자로서 지식을 나눴다면, 이제는 신학을 전공한 브랜드 컨설턴트로서 바라보는 세상에 대해 이야기 해보고자 합니다. 이 이야기들은 제가 억지로 생각해 낸 것이 아닌, 자연스럽게 떠오르는 생각들을 정리한 것입니다. 신학을 전공하고, 그 사이 시간의 경계선들을 지나, 브랜드 컨설

‘고객’이 없는 브랜드 기획서는 죽은 것이다 - <브랜드 컨설턴트의 실무> 시리즈 5

민찬 — Sun, 06 Oct 2024 23:00:08 GMT

아래는 어느 헬스케어 리브랜딩 기획서의 목차입니다. —— 1. 헬스케어 시장의 변화 - 헬스케어 시장의 규모 및 성장세 - 헬스케어 시장의 주요 트렌드 2. 자사의 강점 - 자사 브랜드 현 사업 성과 및 현황 - 자사 브랜드 현 브랜드 커뮤니케이션 현황 3. 자사 미래 전략 방향성 - 자사의 미래 비전 - 자사의 미래 사업 전략 4. 리브랜딩 전략

오늘만큼은 본질을 버려볼까요 - <브랜드 컨설턴트의 실무> 시리즈 4

민찬 — Sun, 22 Sep 2024 23:00:13 GMT

우리는 브랜딩 강의 시간에 가끔 이런 이야기를 듣죠, “브랜딩이란 다 버리고 본질만을 남기는거에요." 브랜딩을 하는 사람에게 본질에 대한 추구는 필수 자격 요건이 맞습니다. 모든 곁가지를 쳐내고 가장 핵심만 남기는 것. 브랜드를 사람처럼 생각하고, 그 사람이 어떤 사람인지 일관되게 보여주어야 하는 것. 브랜드 컨설턴트인 저 역시 동의합니다. 그런데

브랜드 전략가 정구서씨는 ’구조화‘를 잘한답니다 - <브랜드 컨설턴트의 실무> 시리즈 3

민찬 — Sun, 08 Sep 2024 23:00:11 GMT

지난 글에서는 브랜드 업계 일잘러 정구서씨가 첫번째로 잘하는 것, ‘정의’에 대해 알아보았죠? 오늘은 이어서 그녀가 두번째로 잘하는 것, ‘구조화’에 대해 배우고 일잘러가 되어봅시다. 정보의 구조화: 전략적인 두더지가 되자 정구서씨가 문제 정의만큼 잘하는 것이 정보의 구조화입니다. 사실 문제 정의를 잘하려면 정보의 구조화가 필요하죠. 두더지가 지렁

브랜드 전략 업계 일잘러 ‘정구서’님 - <브랜드 컨설턴트의 실무> 시리즈 2

민찬 — Sun, 25 Aug 2024 23:17:30 GMT

두 명의 브랜드 컨설턴트가 매주 월요일 당신을 찾아갑니다. 브랜드 컨설턴트의 생각 "정구서 씨가 그렇게 일을 잘한대!" "정말? 얼마나 잘하길래“ 정구서 씨가 누구인지 궁금한가요? 사실, 정구서 씨는 실존 인물이 아닙니다. (낚시가 심했나요?) 그녀는 프로젝트 때마다 정의, 구조화, 서사화를 잘하는 가상의 '일잘러'죠. 제가 브랜드 컨설턴트로

브랜드 전략 컨설턴트. 뭐 하는 사람이야? - <브랜드 컨설턴트의 실무> 시리즈 1

민찬 — Mon, 12 Aug 2024 00:03:00 GMT

“어떤 일 하세요?” “브랜드 전략 컨설턴트로 일하고 있어요” “…음 그게 어떤 일 하는 거예요?” ”브랜드가 잘 되게 하기 위한 일들을 해요. 브랜드 정체성도 잡아주고요, 브랜드 미션도 정의하고, 브랜드가 가야 할 방향을…“ 7년 차 브랜드 전략 컨설턴트인 저는 한 번도 저의 직업에 대해 상대방이 속 시원히 이해하도록 설명해 본 적이 없어요. 특히