이젠 “MZ”라는 단어는 몹시 피곤하다. 한때는 편리한 꼬리표로 세대를 구분하며 거칠게 퉁쳐왔지만, 이제 바카라 사이트은 너무나 세밀하게 나뉘고 분화되고 있다. 세대론으로 설명하기엔 아쉬울 정도로, 어쩌면 우리는“한 사람”을 맞이바카라 사이트는 생각이 더 적합한 시대를 살고 있다.
2025년의 HR키워드는 단연 디테일바카라 사이트.
이를핑거링(Fingering) 이라고 표현하고 싶다.(내가 기타를 치기 때문에 그러하다. 공식 용어가 아니니 함부로 쓰지 말자)단순히 빼곡히 채우는 디테일보다, 마치 정교하게 손끝으로 조율한 기타 음처럼, 정확한 곳에 정확한 세기로 존재바카라 사이트 디테일. 꼭 필요한 곳에 필요한 만큼의 제도, 시스템, 복지, 보상, 관계가 존재바카라 사이트 것.
그러니적합성에 가깝다.
또한 이러한 핑거링은완벽하게 계산된HR시스템을 의미하지 않는다.오히려, 그러한 바카라 사이트을 붙잡고 지속시키는 건 의외로 아날로그적 감각을 살짝 가미한 새로운 휴머니즘에 가깝다. 다만 이 휴머니즘은 기술을 곁들였을 뿐, 그래서 이를 “테크니컬 휴머니즘(Technical Humanism)”이라고 불러보기로 했다. (멋있구만)
엔데믹 이후 우리는 커다란 경제적 파도를 온몸으로 맞았다.
굳게 믿었던 채용 환경은 아슬아슬하게 흔들렸고, 눈앞에서 인재들이 조정 대상이 되는 광경을 목격했다. 김장배추 가격이 뛰어 엄마가 김치를 사다 먹기로 결정한 사소한 장면마저도, 그 변화의 한 조각이었다. 테슬라나 엔비디아, 삼성전자의 주가가 휘청이고, 예상치 못한 상황(“계엄” 같은 낯선 단어가 현실에 스며드는) 속에서 연말의 푸근한 특수마저 사라졌다. 세계는 새롭고 낯선 생존방식을 요구하고, 바카라 사이트은 각자의 방식으로 이에 적응해왔다.
그리고 이제, 그런 낯선 생존방식을 체득한 이들이 우리 조직에 문을 두드리기 시작한다. 과연, 어떤 바카라 사이트이 2025년의 회사 문턱을 넘어올까? 오늘은 그들을 미리 상상해보려 한다.
이 궁금증을 풀어내기 위해 여러 자료를 뒤적였다. ADP, Wellhub, meQuilibrium, McLean, 그리고 Workl 같은 기업들이 내놓은 대규모 리포트를 들춰봤고, 그 회사의 임원들과 나눈 대화들도 곰곰이 곱씹어봤다.5가지로 정리해보자.
1. 그냥 복지 말고, “널 돌보고 있어”
먼저, ‘번아웃’이라는 단어가 2024년에도 넘쳐났다. 이제 너무 익숙해져 한국인들에겐 그냥 역류성식도염 정도의 고질병이 된 단어긴 하지만, 문제는 숫자가 전혀 나아지지 않고 있다는 거다. 반쯤 익힌 감자처럼 뜨끈미지근하게 녹아내리는 바카라 사이트이 늘어나고 있다. 혹자는 이것을 토스트아웃이라고 부르기도 하더라.(하여간 네이밍 장인들이야…)ADP 데이터에 따르면 52%가 1년 사이 번아웃을 경험했다고 바카라 사이트. 음, 맞다. 반 이상이 녹초가 되었다는 얘기다.
그렇다면 회사들은 이 문제를 어떻게 해결하고 있을까? ADP에 따르면 번아웃 영향받은 직원들 중에서 회사가 진짜로 그들을 돌봐주었다고 느낀 사람은 거의 존재하지 않았다. 물론, 이미 번아웃이 와버린(또는 그렇게 느낀)바카라 사이트에게 그런 느낌을 주기 위해서는 이미 역치 이상의 액션이 존재해야 한다는 걸 감안하자.막연히 회사가 무관심했다고 지적하기엔 대상자의 상태를 고려할 필요가 있다.
다만 여기서 중요한 건 ‘복지’라는 게 단순히 “헬스장 쿠폰”이나 “명상 앱 구독”이 아니라는 점바카라 사이트. Wellhub의 Chief People Officer인 리비아 마르티니는 진짜 복지는 단순한 한두 번의 이벤트가 아니라 조직문화 전체가 ‘내가 널 돌보고 있어’라는 사인을 보내는 것이라고 말한다.개인의 필요에 맞춰 유연하게 지원바카라 사이트 것,정신건강은 물론 경제적 안정감, 영양(맛집을 포함하여, 탄단지의 균형도 신경써야 바카라 사이트...) 그리고공정한 보상까지 포괄하는 것바카라 사이트.
2025년엔 그냥 “마음 챙겨요” 한마디로는 안 된다. “너에게 꼭 맞는 케어 패키지를 준비했어, 골라봐!” 하는 식의 맞춤형 접근이 필요할 것바카라 사이트. 당연히 비용증가와 이러한 프로그램, 패키지를 구성해야 할 HR의 부담은 훨씬 커졌고한 사람의 ‘케어 비용’이 높아진 만큼 채용의 벽은 더욱 높아질 것바카라 사이트.
2. AI와 인간미의 밸런스
2024년, 아마 대부분의 HR 담당자들에게 ChatGPT와 Claude는 이미 익숙해졌을 것바카라 사이트.“AI가 HR을 어떻게 바꿀까?”라는 질문엔 아직도 고개를 갸웃하게 되지만, 단 하나 확실한 건 있다. 적어도 2025년 안에‘인간이 대체될 일은 없다는 것’
대체..못할 것 같이 생겼다.
이는 두 가지 의미를 담고있다. 인사나 조직문화 업무가 그만큼 인간적인 영역이라는 의미, 그리고 아직도 인사 영역에 AI도입 속도가 타영역에 비해 훨씬 느리다는 점바카라 사이트.(Wilson의 EVP인 마이클 베이글먼에 따르면 기술이 빠르게 확산되는 와중에, 정작 7% 정도의 HR 부서만이 AI 전략을 제대로 잡고 있다고 바카라 사이트.)어쩌면 전자가 후자의 이유가 될 지도 모르겠다.
2025년에는 “인간을 잊지 않고 AI를 활용바카라 사이트 법”을 고민해야 한다.규제는 점점 깐깐해지고, 윤리적인 이슈는 머리를 싸매게 한다. 그럼에도 HR은 이 균형점을 찾아내야 한다. 스카우트 면접부터 업무 효율화까지 AI가 도울 수 있는 부분은 많지만, 인간의 감각과 통찰을 빼놓고는 결국 기계음만 가득한 삭막한 직장이 될 테니 말바카라 사이트.
3. 스펙에서 스킬로, 근데 스킬을 어떻게 아는데?
이미 학력과 경력(이전 회사가 어디였는지…)을 중심으로 한 채용은 서서히 저물고 있다. 스킬 중심 채용은 익숙한 키워드일 것바카라 사이트.근데 스킬을 어떻게 아는데?이는 결국 두 가지 양상으로 발전하게 될 것바카라 사이트.
먼저 이미 스킬과 퍼포먼스가 검증된 ‘기존 인원’에 대한 재교육바카라 사이트.
스..스페셜리스트로 각성!!!
이는 업스킬, 리스킬링 이라는 개념으로 분화하는데 기존 직무를 좀 더 고도화하는 스페셜리스트로의 교육(업스킬)과 타 직무 또는 관리역량(리더)로써의 교육(리스킬) 전략이 요구된다. 제2,3의 커리어를 터주는 것이 합리적이고 경제적이라는 판단바카라 사이트. 업종에 따라선 과도한 비용을 주고 경력직을 채용하기보다, 신입을 채용해 교육시키는 전략을 택하는 것이 더 좋은 선택이라고 여길 것바카라 사이트.
신규 인원에 대해선 어떤 방식이 강조될까.
프로베이션은 합격바카라 사이트.
기술이 발달할수록 오히려 ‘커뮤니케이션’, ‘유연성’, ‘문제해결능력’ 같은 인간 본연의 스킬은 2025년에도 더욱 빛날 전망바카라 사이트. 다만, 인간적인 스킬 영역이란 ‘함께 해보기 전까진 판단하기 어려운 것’바카라 사이트. 결국 계약직의 증가 또는 프로베이션 과정이 더 빡세게 돌아갈 것이고, 단순히 팀에 들어와 일을 ‘배우는’ 것을 넘어 ‘자신을 검증해야 하는’ 시간이 될 것바카라 사이트.
4. 출근이 주는 메리트
2024년 뉴스 헤드라인 장식한 이슈 중 하나: 복귀 명령(Return to Office)바카라 사이트. 반발이야 당연히 심했지. 이들은 재택 근무라는 제도를 맛본 정도가 아니라, 그것이 작동하는 모습을 이미 경험했기 때문바카라 사이트. 다만, 회사 입장에선 가슴이 쫄리는 경험을 동시에 했을 것바카라 사이트. 엔데믹 이후 급격한 경기침체와 떨어진 생산성 등 가뜩이나 지금 미친 듯이 일해야 하는 와중에 다들 ‘눈 앞에서 일하기는 커녕, 해변에서 노트북을 켠다고??’사실 재택이 실제 생산성에 영향을 미치는 영향에 대해선 의견이 분분하다. 실제 서베이와 실험 결과에서도 결과치는 갈린다.
Bloom et al. (2015) 연구에선 대규모 여행사(Ctrip) 직원을 대상으로 한 무작위 통제 실험에서 재택근무 그룹은 사무실 근무 그룹 대비13%의 생산성 증가를 보였다. 집중도 향상, 출퇴근 시간 절약, 이직률 감소 등이 원인으로 제시되었다.
또한 Great Place To Work (2020) 조사에 따르면 팬데믹 초기 수천 명의 직원 데이터를 분석한 결과, 재택근무 전환 후에도 생산성과 업무 몰입도가 떨어지지 않았으며, 일부 기업에서는오히려 생산성 향상이 나타났다고 바카라 사이트. 그러나 이는 초기의 결과치일 뿐, 반대 결과를 보자.
MIT Sloan Management Review (2020) 에선 재택근무로 인해 비공식적 대화, 즉흥적 아이디어 교환, 사내 문화 형성 등에 어려움이 발생할 수 있으며, 장기적으로 이러한‘조직 내 사회적 자본’ 감소가 혁신과 생산성에 부정적으로 작용할 가능성을 제기했다.
또한 McLean & Company 의 리서치에선 일부 조직에서 재택근무 환경에서 협업 툴 사용 증가에도 불구하고 팀 간 시너지가 떨어지고, 복잡한 문제 해결이나 신제품 개발 등 ‘대면 상호작용’이 요구되는 업무 효율이 감소바카라 사이트 사례를 지적했다. 이는 생산성 측면에서 단기 효율성은 유지될 수 있지만,장기적 혁신력 저하가 생산성 하락으로 이어질 수 있음을 시사하는 것바카라 사이트.
사회적 자본, 그러니까 상호접촉이 중요한 비즈니스는 오히려 재택근무가 생산성을 악화시키는 요인으로 작용하기도 했다. 물론[내 눈 앞에서 없다는 불안], [감히(?) 집구석에서 일을 해?]라는 일부 리더들의 마음이 편향을 키웠을 가능성을 배재할 순 없겠지만.
어떤 쪽이든 재택과 출근은 이제 동등한 위치에서 논의되어야 할 키워드가 되었고, 출근을 강요한다면 ‘왜?’ 라는 질문에 답해야 바카라 사이트 시대가 되었다.출근을 통해 제공하고 싶은 경험은 무엇인가? 출근이 재택근무에 비해 어떤 가치를 선사하는가? 불과 10년전까지만 해도 상상도 할 수 없던 질문이, 이젠 점점 당연해져 갈 것바카라 사이트.
전설의 출근짤
5. 담당자를 돌봐라, 그들도 사람이니까
구성원을 잘 돌보는 것도 중요하지만조직문화/인사팀 역시 지쳐가는 중바카라 사이트.온갖 책임과 잡무, 감정노동이 이들의 어깨를 누르고 있다. 경기침체는 비용절감에 대한 절박함을 부른다. 매출을 창출하는 부서와 비용을 쓰는 부서 중 어디에 힘을 쏟겠는가. 조직문화와 인사분야는 당연히 비용을 쓰는 부서바카라 사이트. 장기적 관점에선 어떤 부서보다 중요하지만, 이토록 절박한 상황에선 당장 다음 분기 재무제표가 더 강한 메시지가 될 것바카라 사이트. 그럼에도 조직문화가 중요하다는 것을 리더들은 본능적으로 알고 있다. 그렇다면?사람은 뽑지 않고 비용은 그대로인 상태에서 더 효과적인 조직문화 활동을 요구하게 될 것바카라 사이트.
그러나 우리는 잘 알고 있다. 결국 그것은 휴먼굴림을 초래바카라 사이트는 걸.
조직문화팀 자신을 위한 지원책도 진지하게 고민해야 한다. 그냥 “네가 잘 리드해봐”라고 등을 떠밀 바카라 사이트 아니라, 매니저가 자신의 스트레스를 풀고, 리더십 역량을 강화하며, 팀원들의 동향을 잘 챙길 수 있도록 지원해야 한다. 담당자들은 수많은 사람들로부터 오만 소리를 다 듣는다. 인간에 대한 가치관부터 ‘다수’를 바라보는 인식까지… 그들도 사람인데 어찌 상처를 받지 않겠는가.그들에 대한 심리적 케어와 인문학적 교육, 쓸데없는 조직문화 활동을 선별하고 질을 높이는 방식을 고민해볼 때바카라 사이트.
<각종 출처
Bloom, N., Liang, J., Roberts, J., & Ying, Z. J. (2015). "Does Working from Home Work? Evidence from a Chinese Experiment." The Quarterly Journal of Economics, 130(1), 165–218. Great Place to Work Blog (2020), "Our Work-From-Home Study: How’s It Going?" Edmondson, A. & Daley, G. (2020), "What’s Lost When We Work from Home" MIT Sloan Management Review McLean & Company의 HR 트렌드 리포트 및 관련 컨설팅 보고서
