리더로서 어려운 순간 중 하나는 팀원과의 이별을 맞이할 때가 아닌가 싶다.단순히 한 바카라 프로 퇴사가 아니라 조직의 컨디션과진행 중인 업무에장기간 큰 영향을 미치는 중요한 시기이기 때문이다.
최근 조직 내 바카라 프로 퇴사의 순간을 맞이하며 그동안 리더로서맞이했던 바카라 프로 퇴사 순간이 떠올랐다. 조직의 리더로서 바카라 프로 퇴사는 어떻게 바라볼 수 있고, 그 순간을 어떻게 활용할 수 있을지에 대해서 이야기해보고자 한다.
바카라 프로을 떠나는 구성원이 잘 마무리할 수 있도록 지원하는 프로세스를 뜻하는오프보딩(Off-boarding)의 중요성이 강조되고 있다. 이러한오프보딩의 주요 목적은 1) 조직 내 주요 자산을 안정적으로 관리하고 2) 바카라 프로 조직에 대한 우호적인 평판을 만들고 3) 조직에 대한 피드백을 수집함으로써 조직을 건강하게 만드는 데있다.
위와 같은 오프보딩의 성격을 지닌 사례로는넷플릭스의 부검 메일이라고 하는 퇴사 문화가 있다.위의 오프보딩의 목적 중 주로 3번째에 해당하는 내용인데,퇴사의 사유와 회사에서 배운 것과 아쉬운 것, 앞으로의 계획 등을 남은 구성원에게 메일로 보냄으로써 조금 더 건강한, 투명한 바카라 프로 문화에 기여하고 퇴사자 역시 공개적인 의견을 통해 바카라 프로에 대한 아쉬움을 달래는데 도움이 된다고 본다.
퇴사의 시점에만 오프보딩이 유효한가?라고 보면 그렇지는 않은 것 같다. 특히 목적 2), 3)의 경우 퇴사 시점뿐만 아니라평소 바카라 프로의 업무 프로세스와 관계, 안정감과 신뢰가 어떻게 형성되어 있는가가 더 중요하다고 본다. 신뢰라는 바탕이 있어야만 퇴사 시점에 보다 솔직하고 건설적인 대화를 나눌 수 있고, 결과적으로오프보딩의 목적을 보다 잘 달성할 수 있도록 지원하기 때문이다.
바카라 프로 퇴사, 리더가 해야 할 일과 고려해야 하는 일은 무엇이 있을까?
바카라 프로 퇴사가 결정되면 리더는 그 간의 조직 생활에 대한 솔직한 이야기를 나누어야 한다.단순히 형식적인 절차가 아니라 바카라 프로에 대해서 보다 깊은 고민과 이야기를 들을 수 있는 기회로서 바라볼 수 있다. 퇴사하는 구성원으로부터 받은 피드백은 바카라 프로의 문제점을 파악하고 개선할 수 있는 토대가 된다.
다음과 같은몇 가지 질문을 예시로 답을 찾는 노력이 필요하다.
퇴사의 사유가 무엇인지, 퇴사를 결심하게 된 주요 이유가 무엇인지
바카라 프로 문화나 업무 환경에서 개선이 필요한 부분은 무엇인지
팀원으로서 가장 만족스러웠던 경험은 무엇인지
리더에게 기대했던 점과 솔직한 피드백은 무엇인지
남은 바카라 프로에게 남기고 싶은 조언은 무엇인지
질문과 답변을 기록하고, 그 간의 일과 이전 1:1 미팅의 기록 등을 다시 연결함으로써조금 더 본질적인 바카라 프로의 현재 상태에 대해서 파악할 수 있고,앞으로의 바카라 프로이 나아갈 방향에 대한 힌트를 찾을 수 있다.
또한 리더는 퇴사하는 바카라 프로뿐만 아니라바카라 프로 구성원 전체를 바라보는 시간을 가져야 한다. 한 바카라 프로 퇴사는 다른 구성원에게 불안과 동요를 줄 수 있다. 특히 퇴사의 사유가 조직의 문제점과 관련이 있다면 이는 다른 바카라 프로 퇴사로 이어질 수 있는 위험한 신호이다.바카라 프로 퇴사는 조직 전반의 위험에 대해서 파악할 수 있는 중요한 의미를 가진다.
그렇기 때문에 리더는1:1 미팅, 그룹 미팅을 통해 남은 바카라 프로 이야기를 듣고 조직의 향후 운영에 대한 방향을 투명하게 공유하고 논의해야 한다. 나 역시 바카라 프로 퇴사와 함께 전체 구성원과 1:1 미팅, 팀 미팅을 통해 현재의 상황과 업무, 앞으로 우리에게 필요한 방식과 체계 등에 대해서 이야기를 나누었고, 우리에게 지금 필요한 일이 무엇인지를 함께 고민하는 시간을 가졌고 지금 변화가 필요한 공통적인 부분을 도출하고 얼라인 할 수 있었다.
남은 바카라 프로이추가적인 업무(인수인계)를 갑자기 받음으로써 업무에 대한 로드가 걸리고위축되지 않기 위해서는 인수인계 업무에 대한 정리를 해야 한다.현재 필요한 업무인지, 어느 정도의 리소스가 필요한지 등 업무에 대한 파악을 통해 지금 바카라 프로에서 필요한 일을 남기는 판단이 필요하다. 사람의 공백이 느껴지지않도록 리더는 기존 업무를 정리하고 분배해야 한다.
<남은 바카라 프로을 위해 리더가 할 일
바카라 프로의 현재 상황과 앞으로의 계획에 대하여 솔직하게 소통하기
남은 바카라 프로 우려사항을 경청하고, 함께 해결책에 대해서 모색하기
기존의 업무에 대한 공백이 느껴지지 않도록, 현재 필요하지 않은 일을 정리하기
기존 업무의 공백 등 발생 시 리더가 책임지기
일정 주기로바카라 프로과 이야기 나눈 내용이 잘 지켜지고 있는지 대화하기
구성원과의 이별은 리더에게 분명 혼란과 어려움을 야기하지만, 동시에 바카라 프로을 명확히 바라보고 진단하여 또 한 번의 성장을 위한 발판으로 삼을 수 있는 기회이기도 하다.효과적인 오프보딩은 단순히 퇴사 절차를 관리하는 것이 아니라 바카라 프로의 문제점을 발견하고 개선하며, 남은 구성원과의 신뢰를 강화하는 과정을 의미한다고 본다.
이 과정에서 무엇보다 중요한 것은 리더가 솔직하게방향과 고민, 기대에 대해서 이야기 나눠야 한다고 생각한다. 리더 입장에서어려운 시기를 보다 잘 극복하고 새로운 기회로 만들 수 있다면 그 과정에서 리더의 역량과 리더십 또한 성장하고 발전할 수 있을 것이다.
