'돌봄 회사부일체', 바카라노하우 챙기면 성과 높아진다!

가화만사성:바카라노하우이 화목해야 모든 일이 잘 된다는 의미

요새 '돌봄 문제'로 골머리를 앓는 구성원들이 참 많습니다.예를들어보겠습니다.결혼생활5년차 유미미과장은요즘가족들에게미안한마음뿐입니다.일이너무바빠이제겨우 1살인둘째를제대로돌보지못하고있기때문인데요.얼마전 고향에계신어머니가허리통증으로누워계신다는소식을들었지만,너무바빠260가는건 엄두도못 내고있습니다.이런무거운마음으로일하니성과도제대로나지않습니다.이 문제,어떻게해야할까요?유미미과장의사적인일이니까회사는모른척 하면되는 걸까요?

바카라노하우 돌봄 문제,

회(사)-사(회)-부(모)가 함께 노력해야

펩시코 최고경영자 인드라 누이 가 직원들에게 늘 강조하는 말이 있습니다. 바로 ‘일과 바카라노하우의 조화를 이루라’는 건데요. 바카라노하우생활이 행복한 직원이 업무에 더 몰입할 수 있어, 회사에도 도움이 된다는 거죠. 실제로 이를 뒷받침하는 연구 결과도 많은데요. 그래서 최근 많은 기업들이 ‘가족친화경영'을 하고 있습니다.가족친화경영이란, 직원들이 일과 바카라노하우생활을 조화롭게 수행할 수 있도록 회사가 적극적으로 지원하는 것입니다. 특히 우리 회사를 다님으로써 생기는 바카라노하우문제가 있다면, 더욱 두 팔을 걷어 붙이고 문제 해결에 나선다는데요.

바카라노하우 최고기업 인증받은

'유한킴벌리'

유한킴벌리는 바카라노하우의 대표주자인데요. 주 사업부 직원의 약 40%가 여성이고, 여성 경영진비율이 18%가 넘을 만큼 젠더 다양성에 신경쓰는 것으로 잘 알려져 있습니다(2023 기준). 국내는 물론, 세계 기업들과 비교해 봐도 놀랄만한 수치죠. 이게 다 바카라노하우 덕분이라고 합니다.먼저,유한킴벌리는1990년대부터일과바카라노하우의조화를이루는사내문화를조성하기위해노력했습니다.지금은이미많은기업들이하고있는유연근무제,시차출퇴근,스마트오피스운영과같은근무방식을이미예전부터도입했었다고하죠.

또 주목할 만한 유한킴벌리만의 제도는, 2007년도 부터 이어오는 '예비부모 간담회'입니다. 임산부 사원과 임산부 아내를 둔 사원을 대상으로 하는 사내 간담회인데요. 이 자리를 통해 회사의 출산 및 양육 지원 제도를 알려주고, 직원들의 생생한 의견과 목소리도 듣는다고 합니다. 눈여겨볼 것은, 해당 직원이 속한 부서의 리더가 의무적으로 참석해야 한다는 점이죠! 리더가 제도에 대해서 잘 알고, 사용을 적극 장려하며, 휴직을 해도 눈치를 주지 않는 문화를 만들기 위해서라고 하네요. (출처:여성가족부 공식 블로그)

유한킴벌리는 바카라노하우제도 시행 이후 직원 만족도가 96.3%로 상승했습니다. 매년 향상되고 있죠. 업무 성과도 눈에 띄게 올랐습니다. 바카라노하우제도 시행 후, 유한킴벌리 기저귀 생산량은108% 오르며동일 생산설비를 가진 기업들 중 글로벌 1위를 기록했죠.

혹시 여러분의 구성원들이 업무에 집중을 못하고 있진 않나요? 아이, 부모님 등... 바카라노하우 문제에 신경쓰느라 역량이 충분한데도 성과를 못 내고 있을지 모릅니다.구성원들이 삶에서 무엇을 가장 고민하고 있는지눈여겨보시기 바랍니다. 바카라노하우에서 시작된 행복이 업무 성과로 이어질 테니까요.