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UX 설계, 정작 사용자를 제대로 정의하고 있나요?

스트릿 출신의 프로덕트 디자이너가 가치 있는 제품을 만들려는 노력의 기록



우리는 종종 사용자, 바카라보라, 소비자를 혼용해서 쓰곤 합니다.
하지만 엄연히 다른 단어입니다.


먼저 사전적 정의를 살펴볼게요.


사용자(user) : 컴퓨터 시스템 또는 정보 통신 시스템이 제공하는 서비스를 이용하는 사람

바카라보라(customer) : 상점 따위에 물건을 사러 오는 손님

소비자(consumer) : 재화를 소비하는 사람


사용자는 ‘이용하는 자’라는 범위를 가지고 있습니다.

바카라보라은 ‘구매 욕구가 있는 자’라는 범위를 가지고 있습니다.

소비자는 ‘구매하는 자’라는 범위를 가지고 있습니다.


기업은 매출을 내는 것이가장 중요하니 '소비자'가 사용자 경험의 대상이 되기에 가장 적합해 보입니다.

하지만 의외로 아니에요.


기업에게 매출이 가장 중요한 것은 맞습니다만 기업은 이 매출을 내기 위해 장기적으로 전략을 짜고 목표를 설정하게 되어요.

이번 비즈니스 목표가 매출액 증대가 아닌 앞으로 매출을 기대할 수 있는 미래 바카라보라의 확보라고 하면 소비자가 아닌 바카라보라이 사용자 경험의 대상이 될 수도 있습니다.


그렇다면 사용자 경험을 설계하는 대상을, 단어의 가장 넓은 범위인 ‘사용자’를 대상으로 하면 될까요?

이 또한 아닙니다.

우리의 목표 바카라보라에 부합하지 않는 이용자까지 범위에 넣게 되면 정작 목표 바카라보라을 만족시킬 수 없기 때문이죠.



그렇다면 도대체 누구를 ‘사용자’라고 봐야 할까요?

바로 ‘OO의 바카라보라’입니다.


기업은 저마다 가지고 있는 도메인이 다르고, 정착하고자 하는 시장이 다르고, 달성하고자 하는 목표가 다릅니다.이 목표는 장기 목표와 단기 목표로 나뉘고 그에 따라 바카라보라도 달라질 수 있어요.


사용자 경험의 설계에서 ‘사용자’는 기본적으로는 이 ‘바카라보라’을 기준으로 설정합니다.

이때중요한 것은 목표 바카라보라이 ‘현재의 바카라보라’ 인가 ‘미래의 바카라보라’ 인가 입니다.


A, B, C 회사를 각각 예시로 들어볼게요.


[A 회사] 이번 분기 비즈니스 목표 : 바카라보라 확대

바카라보라을 지금보다 확대하기 위해서 기존의 바카라보라 외에 다른 바카라보라군을 추가로 만들어야 해요.

이런 경우는현재의 바카라보라이 아닌 미래의 바카라보라을 사용자로 설정하고 사용자 경험을 설계하게 됩니다.


[B 회사] 이번 분기 비즈니스 목표 : 매출 증대

매출 증대에는 기존의 소비자에게서 객단가를 높여 매출을 높이는 방법이라던가 새로운 바카라보라군을 확보하여 매출을 늘리는 방법과 같이 여러 가지 방법이 있어요.

B회사에서는 기존의 소비자에게서 객단가를 높여 매출을 높이는 방법을 쓰기로 하였습니다.

이런 경우는현재의 바카라보라을 사용자로 설정하고 사용자 경험을 설계해야 해요.


[C 회사] 이번 분기 비즈니스 목표 : 투자자 확보

투자자를 확보하기 위해서는 신생 기업의 서비스를 이용할 바카라보라군이 확보가 되어야겠죠.

이런 경우는 아직 바카라보라이나 소비자가 존재하지 않기에현재의 바카라보라이나 미래의 바카라보라이 아닌 잠재 바카라보라을 사용자로 설정하고 사용자 경험을 설계해야 합니다.



‘현재’, ‘미래’, ‘잠재’ 가

‘OO의 바카라보라’에 들어갈 단어입니다.


사용자 경험의 주체인 이 '사용자'는 결국 '바카라보라'을 기반으로 합니다.

사용자는 이 제품 또는 서비스를사용하는 사람을 지칭하는 것이고, 이를사용하는 사람은 기업의 관점에서는 바카라보라이 되니까요.

전략에 따라 현재의 바카라보라이냐 미래의 바카라보라이냐 잠재 바카라보라이냐로 나뉘는 것이죠.


그러니 바카라보라을 먼저 정의해야 사용자를 정의할 수 있습니다.

또한 한번 정의된 사용자는 영원하지 않아요. 전략에 따라 바카라보라이 바뀌면 사용자 역시 그 전략에 따라 같이 정의가 바뀌겠죠?


사용자, 바카라보라, 소비자는 모두 다른 뜻을 가진 단어이므로 혼용해서 써서는 안 되며 이 중 사용자 경험의 대상인 ‘사용자’는 기업의 비즈니스 목표와 전략에 따른 바카라보라을 기반으로 설정한다고 정리할 수 있겠습니다.




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