RFP를 분석했다면, 흔히 '방향성을 잡아보자'는 이야기를 합니다. 바카라 기획자에게 있어서 가장 많은 시간을 할애하는 단계이면서 매우 중요한 부분인데요. 캠페인의 전체적인 전략과 목표를 의미하고, 구체적으로 어떻게 설정되고 실행될지를 결정하기 때문입니다.창의성 측면에서 영상 시안과 함께 제안의 성공여부를 결정짓는 핵심 요소 중 하나로 작용합니다.

방향성은 브랜드의 아이덴티티를 반영할 수도, 제품의 차별점을 반영할 수도, 시장의 상황을 반영할 수도, 소비자나 트렌드 인사이트를 반영할 수도 있습니다. 이를 바카라회사마다 스타일에 따라서컨셉으로 도출하거나소비자의 페인포인트, 제품의 USP나 RTB, 키메시지나 테마 등으로 연결시킵니다.(이 과정이 멋지다고 생각해서 바카라를 시작하는 어리석은 사람들이 많아요.)

뭐랄까요.방향성회의는회사의수준,팀의수준,동료의수준이적나라하게드러나는단계입니다.모든일이다 논리적이고이성적으로흘러가는것은아닙니다만,어떤바카라판단으로이 방향성을준비해 왔는지,가져온장표나스피치를통해서그 사람의 논리,트렌드와현상에대한이해,인사이트,큰 그림을그릴줄 아는 시야,전반적인아이디어의수준을알 수 있기때문입니다.(누가 지금 하기 싫어하는지도 보입니다.)

지난번 RFP를 주제로 바카라 입장에서 생각해야 한다는 이야기를 드렸죠. 제안이 끝나는 그 순간까지 방향성도 그 과정이기 때문에 마찬가지인데요. 크게 하지 말아야 할 것 두 가지를 말씀드리면서 트레이닝 팁을 드리겠습니다.

사견 금지

첫째는 사견입니다. 아니, 다 개인적인 의견을 가지고 이야기하는 것 아니냐? 할 수 있습니다만, 이 차이를 분명히 아셔야 합니다. 사견은 자기 개인의 생각이나 의견. 쉽게 말해 내가 하고 싶은 것을고집하는 것에 불과합니다. 아무런 논리도, 현상과 상황에 대한 이해도, 시장에 대학 파악도, 바카라 과제도 그 무엇 하나 제대로 고려하지 않은 것. 그것이 사견입니다.'주변지인한테물어봤는데좋다는데요.', '와이프한테물어봤는데아니라는데요.'로끌려다니고,내가사용하지않는브랜드라고1등브랜드에게인지도를늘려야336스펙을강조해야 한다고고집 피우거나,내가먹지않는제품이라고애기들입맛에나맞는제품이라치부하시면안 됩니다.

개인의 생각과 의견. 당연히 그 당사자가 준비한 것이니 개인적인 것이겠죠. 그러나 그 개인의 생각과 의견은 바카라 과제, 시장, 소비자, 트렌드, 타제품과의 비교 등에서 발현된 것입니다. 머릿속에 있는 걸 출력하는 것과 머릿속에 새로운 데이터를 입력한 후 출력하는 것은 엄연히 다른 것입니다.

예술 금지

둘째는예술입니다.이 부분은 좀 간단하게말씀드리겠습니다.바카라돈으로바카라예술의혼을채우려하지마세요. 바카라는 바카라입니다. 예술이 아닙니다. 예술은 특정 스타일을 고수하면서 작가의 가치가 올라가겠지만 그 혼을 여러 바카라에 대입하면 브랜드의 정체성이 혼탁해질 수 있습니다. 그걸 허용해 줄 바카라주도 드물 거고요.얼마나 정신 나간 생각인지 정신 차려야 합니다.